三天三夜的無眠，三天三夜的奮戰(zhàn)。天俱時(shí)的鐵血男兒憑借他們鋼鐵般的意志和精湛的專業(yè)技術(shù)圓滿完成了一線搶修工作，為集團(tuán)打了漂亮的一仗，彰顯了天俱時(shí)“急客戶之所急”的服務(wù)理念和“敢打敢拼、永不言敗”的鐵軍精神，在甲方心中樹起一座信任的豐碑。 鹽城高爐搶修：直面突發(fā)挑戰(zhàn) 彰顯鐵軍精神 　　危急時(shí)刻，千鈞重?fù)?dān)在肩 　　7月13日晚7點(diǎn)，還沉浸在投產(chǎn)喜悅中的集團(tuán)鹽城高爐項(xiàng)目氣氛突然降到了冰點(diǎn)——因甲方操作失誤，造成鐵水外溢事故，導(dǎo)致電纜燒斷，全廠停產(chǎn)。危急時(shí)刻，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理...

　　7月25日下午3點(diǎn)，在一陣響亮的鞭炮聲中，由集團(tuán)第一工程公司承建的山西新絳煉鋼項(xiàng)目3#連鑄熱試車成功。 　　山西新絳項(xiàng)目煉鋼3#連鑄主要由鋼包回轉(zhuǎn)平臺(tái)、連鑄機(jī)、旋流井、移鋼機(jī)等部分構(gòu)成，由于屬于廠房內(nèi)改造擴(kuò)建工程，原有建造物的阻礙、空氣環(huán)境的污染，尤其是后期主控操作室圖紙不到位等不利因素，都給項(xiàng)目施工造成了很大影響。但是，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員秉承天俱時(shí)精神，積極協(xié)調(diào)各方因素，克服種種困難，努力完成甲方要求，得到了煉鋼廠方的認(rèn)可和好評(píng)。

　　日前，集團(tuán)物資管理部召開工作會(huì)議，總結(jié)了上半年的物資管理工作，并對下半年物資管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由集團(tuán)董事、副總經(jīng)理孫永章主持。集團(tuán)物資管理部全體成員參加會(huì)議。 　　上半年，集團(tuán)物資管理部在機(jī)械管理方面仍以推行派車單為主，并針對卷板機(jī)、龍門吊等大型機(jī)械設(shè)備分別獨(dú)立建立了管理檔案，把日常維修記錄在案；同時(shí)，進(jìn)一步完善了合同管理，并完成了山西新絳項(xiàng)目14m2豎爐和邢臺(tái)中航項(xiàng)目泵站的物資設(shè)備訂貨、后續(xù)工作及其他工程的主材采購。根據(jù)會(huì)議安排，下半年集團(tuán)物資管理部將重點(diǎn)做好物資人員配備...

　　為了提高一線施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平，7月14日，第四工程公司內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項(xiàng)目部針對新入場工人進(jìn)行了安全、技能培訓(xùn)，對促進(jìn)新入場工人更快地適應(yīng)施工環(huán)境、更好地完成施工任務(wù)發(fā)揮了積極作用。 　　安全培訓(xùn)主要包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)知識(shí)及施工機(jī)具安全操作要求等內(nèi)容，并結(jié)合典型安全事故進(jìn)行了分析講解，以鮮活的案例讓大家深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。技能培訓(xùn)主要包括現(xiàn)場電動(dòng)工具使用方法和電焊注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并安排專人為新員工進(jìn)行了現(xiàn)場演示。

　　7月23日，集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司組織召開設(shè)計(jì)管理制度制定工作會(huì)議，對已經(jīng)起草完成的設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行了討論和修改。集團(tuán)副董事長、醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理陳釗，集團(tuán)董事、醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司常務(wù)副總經(jīng)理姚振永在會(huì)上就制度的貫徹落實(shí)和完善提出要求。醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司工程師徐會(huì)敏、周蘭霞、劉哲封、夏志強(qiáng)參加了會(huì)議并提出修改意見。 　　陳釗指出，目前管理制度框架已經(jīng)基本建立，下一步工作就是在實(shí)際工作中不斷完善，并組織學(xué)習(xí)宣貫，當(dāng)前正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目就要按照該管理制度運(yùn)行，使這...