6月14日-15日，2025·天俱時運營新模式深度對話會暨項目指揮長年度峰會在石家莊滹沱賓館圓滿舉辦。本次會議以“深度融合 高效協同 構建更有生命力的項目指揮部平臺”為主題，56位天俱時中高級管理者及項目指揮部體系主要成員在為期兩天的交流對話中，圍繞天俱時運營新模式的實踐的成果與所面臨的挑戰展開深入討論，并立足自身視角，廣泛詮釋了天俱時運營新模式的內涵。

2025·天俱時運營新模式深度對話會暨項目指揮長年度峰會現場

會議上，集團副董事長馬志民首先對天俱時運營新模式進行了深度解讀，他表示天俱時運營新模式最鮮明的特點，就是它是一個生態協同系統，三大平臺構成了一個緊密圍繞市場界面、客戶界面，自動成核、動態協調并雙向奔赴的有機生態體。隨后，他從運營新模式和天俱時的文化契合度以及如何更為立體的了解運營新模式等層面進行了更為生動的闡述，為推動企業從內部導向轉為客戶導向，提高市場競爭力提供了明確的航圖。

馬志民進行主題發言

隨后，與會成員在兩天的會議中以主旨發言+小組討論的模式，圍繞天俱時工藝技術，設計平臺、事業部平臺、項目指揮部平臺建設，標準化體系建設、管理人員思維觀念轉變等主題進行了廣泛的交流。

各小組進行討論

天俱時運營新模式于2024年6月正式確立，其內涵為“三位一體，三發驅動，有機融合，流程再造”。歷經一年的實踐，全新的運營模式已然成為創造客戶價值的最佳途徑，也是天俱時面向市場競爭的核心武器。今后，天俱時將不斷打磨并深化運營新模式的優勢，以工藝技術打造科技未來。

天俱時集團運營新模式深度對話會暨項目指揮長年度峰會（2025）十大金句

1.生產關系決定生產力，運營新模式決定我們市場競爭力，對運營新模式，要有信念級的相信。

2.面對客戶，分秒都是戰爭。

3.天俱時要以工藝為矛，穿透設計—采購—施工全鏈條。

4.工藝包是天俱時戰略核武器。

5.項目指揮部是一個小而精、有靈魂、多核融合的有機體。

6.項目指揮部組織架構不是金字塔，而是同心圓，以客戶和指揮長為核心運轉。

7.項目指揮部是復合型人才的發源地，是雙向賦能的學習型組織。

8.項目指揮長要有敢于亮劍的精神。

9.項目指揮長不是集權，是信息交匯點、決策發起點。

10.項目指揮部成員，要有自驅力的就位心態。