天俱時發(fā)展的二十年是砥礪前行的二十年，是激流勇進的二十年，是不斷發(fā)展變革的二十年，二十年的時間從未停下前進的腳步。我常常思索著是什么支撐著公司的發(fā)展和進步？應(yīng)該是一群志同道合的人有著共同的目標，是“平等、尊重、信任、合作、分享”良性的企業(yè)文化，是“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值”的價值承諾。

總的來說此次的青島學(xué)習(xí)很震撼，一方面來自公司發(fā)展變革的決心和魄力，圍繞著建設(shè)成為一流的工程科技企業(yè)集團的企業(yè)愿景，公司一直在變革和創(chuàng)新，為了迎合瞬息萬變的市場商機，不斷的再優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)術(shù)方針；另一方面來自對于《隱性領(lǐng)導(dǎo)力》的學(xué)習(xí)，讓自己對領(lǐng)導(dǎo)力有了一個全新的認識，本書從不一樣的視角來探討著不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力—隱性領(lǐng)導(dǎo)力。我們一般通過職位和頭銜來尋找領(lǐng)導(dǎo)力，但書中作者介紹了如何在公司的各個地方找到它，從一線員工到主管，再到經(jīng)理，即使有些人在傳統(tǒng)上并不被認為是領(lǐng)導(dǎo)者。它就是書中所說的隱性領(lǐng)導(dǎo)力，不受崗位和權(quán)力的限制，但他們是組織的核心戰(zhàn)略和重要的競爭優(yōu)勢。

每個組織都會有大量的隱性領(lǐng)導(dǎo)者，他們不管身處什么職位或肩負什么職責都能表現(xiàn)得像領(lǐng)導(dǎo)者一樣，盡管他們可能是隱性的。但他們的行為都有獨特的風格，具體表現(xiàn)在四個方面：

第一：展示正直。當一個隱性領(lǐng)導(dǎo)者顯示出正直的時候，他會持續(xù)勇敢地堅持一個強的道德規(guī)范，不論何時，當你見到一個隱性領(lǐng)導(dǎo)者，你能從他的談話、建議、反應(yīng)和行動中明顯地觀察到正直。

第二：通過人際關(guān)系來領(lǐng)導(dǎo)。激勵隱性領(lǐng)導(dǎo)者通過人際關(guān)系來領(lǐng)導(dǎo)的既不是要超越他人，也不是要操控他人，而是源于他們對他人的欣賞，以及他們意識到所有的工作都是要靠團隊合作完成的。

第三：注重結(jié)果。當隱性領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注結(jié)果的時候，他們會保持廣闊的視野，并主動采取獨立的行動。

第四：保持客戶至上。做到客戶至上意味著能主動預(yù)見到所做的工作是如何影響公司向客戶提供價值的。

了解隱性領(lǐng)導(dǎo)者的這些特質(zhì)，是為了更好的在組織中識別、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)隱性領(lǐng)導(dǎo)者，這是本次學(xué)習(xí)的意義所在。通過此次學(xué)習(xí)，自己有了清晰且明確的認識，無論是從自身的提高還是在以后的工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。我們生長在企業(yè)文化沃土里，也有責任和義務(wù)將企業(yè)文化進行傳承，讓更多的隱性領(lǐng)導(dǎo)者在好的文化氛圍內(nèi)被發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。

“學(xué)如逆水行舟，不進則退”，身處在VUCA (Volatility、 Uncertain、Complexity、Ambiguity（變幻莫測）)時代下，更要求我們要不停的奔跑在路上，才能不被時代所淘汰。我相信公司下個二十年的發(fā)展會更加輝煌，因為我們一直在路上！