11月25、26日，集團組織第一期“杜陽計劃”培訓，邀請到教授級工程師、住房和城鄉建設部指定專家、國家工程建設項目管理委員會專家委員、國家環境管理技術委員會委員、國家招投標協會專家委員、國家對外承包商會專家委員李君老師現場授課。培訓在石家莊科技中心一樓項目報告廳舉辦，180余位集團員工參加培訓。

“杜陽計劃”培訓現場

培訓開始，集團副董事長劉松致辭，他表示，集團提出的環保領域T-EPC模式、醫藥化工領域EPC模式是今后企業發展的重大戰略規劃，希望每位員工通過系列培訓、深度交流，了解EPC模式的精髓，明確定位自己在T-EPC、EPC模式中的責任和權利，打造出具有天俱時特色的EPC管理。

集團副董事長劉松致辭

一天半的培訓中，李君老師圍繞工程總承包的實施意義、基本內涵、實施模式、從項目策劃、設計、采購、施工到試運行的工程總承包各階段及各專業管理包括項目進度管理、質量管理、費用管理、安全職業健康與環境管理、資源管理、信息管理、合同管理等方面進行詳細講解。李君老師講課深入淺出、聲情并茂，并結合自身經歷及實際案例對理論加以說明，參訓人員受益匪淺。

李君老師授課

培訓結束后，集團召開“杜陽計劃”深度討論會，會議由集團副董事長劉松主持，李君老師與各部門、子（分）公司代表及骨干共計44人參會。會上，參會代表以集團正在進行的EPC項目為例進行深入剖析，對總承包管理意識、項目組織機構設置及設計、采購、施工如何有效銜接等方面重點討論，總結出在項目經營階段、實施階段與信息傳遞方面各環節工作的銜接要點與注意事項，為集團在當前資源條件下進行總承包項目管理積累經驗。

醫藥化工工程設計公司建筑專業工程師杜陽現場與老師互動

通過培訓，大家學習了豐富的總承包管理知識，發現了以往工程總包項目中的不足，建立了總承包管理意識，樹立了設計、采購、施工深入配合的工作理念，明確了總承包項目的關鍵環節，拓寬了總承包管理思路，提高了總承包管理能力。

　“杜陽計劃”由集團醫藥化工工程設計公司建筑專業工程師杜陽提出，以杜陽的姓名命名，旨在建立T-EPC、EPC項目智慧有機體，為T-EPC、EPC模式打造全員定位準確、快速響應、權責明晰的系統，使集團每位員工精確定位自己在T-EPC、EPC模式中處于哪一環節以及應有的責任和權利。