6月27日，集團(tuán)召開專題會(huì)，組織工藝、設(shè)計(jì)、采購、施工等專業(yè)人員交流溝通，探討如何實(shí)現(xiàn)T-EPC總承包模式下各專業(yè)的無縫銜接，充分發(fā)揮T-EPC總承包優(yōu)勢，在醫(yī)藥、環(huán)保工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域取得新的突破。

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集團(tuán)董事、副總裁武亞鋒主持會(huì)議

專題會(huì)由集團(tuán)董事、副總裁武亞鋒主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉金濤、張欣巧、馬志民、尚橋、韓星杰、王利峰、郭文利，集團(tuán)各子分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人張立志、耿智、劉哲封、陳瑜、彭曉輝、張連偉、梁紅雨、田衛(wèi)、趙國良、姚振永、韓志杰、李海森、李士齋、耿壘壘、崔曉瑞、呼小剛、趙永亮、李曉輝、徐連學(xué)、薛龍、蔡進(jìn)、孫濤、汪生寶、吳少華參加了專題會(huì)。

專題會(huì)上，趙國良、張立志分別總結(jié)了T-EPC模式在各自所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，列舉了典型事例，分析了具體原因，并提出改進(jìn)建議。

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第六工程公司總經(jīng)理趙國良在會(huì)上發(fā)言

趙國良建議，在項(xiàng)目實(shí)施之初成立由設(shè)計(jì)、采購、施工等專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)總協(xié)調(diào)人，專門協(xié)調(diào)各專業(yè)的互動(dòng)、對(duì)接，服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、采購、施工等專業(yè)人員應(yīng)保持良好溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問題，迅速協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目高效運(yùn)行。在設(shè)計(jì)思路上，應(yīng)更加充分地征求、吸收甲方的意見和想法，逐步總結(jié)提煉形成標(biāo)準(zhǔn)，深度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保證工程質(zhì)量、滿足工程需要的前提下，節(jié)約工程成本，提高項(xiàng)目收益。

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集團(tuán)董事長助理、第三工程公司總經(jīng)理張立志在會(huì)上發(fā)言

張立志建議，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)確定合適的切入點(diǎn)，讓具備較高技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的采購人員、施工管理人員介入到設(shè)計(jì)工作中，為設(shè)計(jì)工作提供必要的專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支持，以最大限度地減少后期變動(dòng)對(duì)工程造成的不利影響。在工程項(xiàng)目后期，要適時(shí)組織工藝和設(shè)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，通過實(shí)地觀摩、調(diào)查和交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，制定改進(jìn)提高措施，為將來同類型項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒。

與會(huì)人員結(jié)合趙國良、張立志提出的問題和各自負(fù)責(zé)的工作，分別談了對(duì)T-EPC總承包模式的理解，并圍繞如何加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的互動(dòng)對(duì)接進(jìn)行了討論。

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集團(tuán)總工程師馬志民在會(huì)上發(fā)言

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集團(tuán)副總裁尚橋在會(huì)上發(fā)言

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集團(tuán)生物工程研究院副總經(jīng)理韓志杰在會(huì)上發(fā)言

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集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人薛龍?jiān)跁?huì)上發(fā)言

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集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司工程師汪生寶在會(huì)上發(fā)言

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集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人趙永亮在會(huì)上發(fā)言

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集團(tuán)副總裁、設(shè)備物資部部長(兼)王利峰在會(huì)上發(fā)言

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第五工程公司總經(jīng)理田衛(wèi)在會(huì)上發(fā)言

集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤在專題會(huì)上指出，實(shí)施T-EPC總承包戰(zhàn)略，必須改變傳統(tǒng)思維，各專業(yè)、各板塊都必須強(qiáng)身健體，提升技術(shù)能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主動(dòng)站在對(duì)方立場考慮問題的協(xié)作意識(shí)，練好內(nèi)功，增強(qiáng)核心競爭力，在更高層次上為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

集團(tuán)董事、副總裁武亞鋒在主持會(huì)議過程中強(qiáng)調(diào)，如果還按原來的體制做T-EPC總承包，各專業(yè)條塊分割、各自為戰(zhàn)，那將必?cái)o疑。必須轉(zhuǎn)變陳舊觀念，必須打破傳統(tǒng)體制，從有利于客戶效益最大化、有利于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的高度謀劃、實(shí)施和完善T-EPC總承包模式。設(shè)計(jì)公司近期不以單純提高產(chǎn)值為目標(biāo)，而以提高設(shè)計(jì)能力、夯實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)要往下沉，采購、施工要前移。設(shè)計(jì)要改變出圖習(xí)慣，設(shè)計(jì)過程中要充分吸收采購、施工人員的意見，要注重增強(qiáng)對(duì)采購、施工的具體指導(dǎo)作用。各專業(yè)人員都要以“一榮俱榮、一損俱損”的心態(tài)，全身心地參與到推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工有機(jī)融合的各項(xiàng)工作中來，為打造天俱時(shí)T-EPC總承包模式付出自己的努力。